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快速網頁設計是沒有太多的過程; 它更是一個理念。但是，在我們進入這一切，這里有一個小的歷史教訓。

在2001年冬季猶他州，一組軟件開發商走到了一起，創造什么將成為關于發展的最鼓舞人心的文件之一：敏捷宣言。該宣言會去激發一個全新的軟件開發方法，這反過來會成為設計人員和開發人員會用接近各種不同的項目的方法。

如今，敏捷項目的開發是一種流行的 – 和高效 – 設計網站的方式。讓我們來看看它是如何工作的。

打破宣言
根據敏捷宣言，這個過程是不是構思一個項目，然后把它在傳統意義上開花結果-也就是說，它完成了，再后來調整。相反，敏捷項目管理的重點是持續的，靈活的過程，它依賴于一組人輸入的想法在整個項目的進展。

當然，意識形態背后的開發商也相信有全面的文檔，工具，合同談判，并按照計劃中的真正價值。然而，敏捷開發的原則是對立的這些方法。因此，敏捷開發價值的地方 – 高于一切 – 對個別人及其相互作用，可工作的軟件，客戶協作，并不斷變化的響應。

敏捷與瀑布：辨析
根據后面敏捷開發的原則，設計和開發一個網站的傳統的“瀑布式”的方法會嚴重低效率，保持一個網站在合理的時間內達到量充分發揮其潛力。但是，有什么區別？

瀑布方法有它的好處。下面是它的工作原理，具有項目計劃開始。之前，任何一種Web開發的可以開始，設計師必須在考慮結束一個清晰的愿景。規劃階段是前期和相當廣泛的。其結果是，瀑布Web開發人員通常可以準確地估計一個項目的時間表和預算。開發商往往可以提供極為項目快速周轉 – 但只有在該計劃完成。

然而，這里的瀑方法失敗是在它的剛性。如果該項目設計需要在整個過程中任何一點改變，這個過程會完全停止。然后，開發者必須重寫計劃，重新考慮整個項目。

敏捷Web開發

如果需要改變的項目中的一個完成的步驟，也可以是幾乎不可能作必要的改變，而不破壞項目的剩余部分。其結果是，開發商很少能反饋要求的項目，直到它接近完成。如果出現問題，也可以是非常困難的，以響應 – 如果修訂是必要的，它們可以是費時和潛在昂貴。

敏捷，另一方面，是作為一個方法非常靈活。一些開發人員將其描述為“自由”的項目設計。采用自適應規劃，敏捷的網頁設計師在上一次項目的小塊工作。客戶可以定期投入和設計不斷進行測試。

如果要求定期更換，或者如果客戶沒有考慮到一個明確的最終目標，敏捷Web開發可能是一個巨大的福音。因此，設計人員可以輕松地適應并納入新的想法。隨著項目的開發使用敏捷方法，客戶端將緩慢而穩步地開始明確自己的需求。如果你在實驗設計工作，敏捷開發是一個完美的方法。事實上，它甚至可以削減一半設計項目的時間表。

Scrum方法
對于誰使用敏捷開發項目眾多設計師中，Scrum的方法是不可或缺的過程。這句話是從橄欖球借來的; 爭球（簡稱’是scrummage’？）時，所有隊員擠在一起做一個計劃，然后打破分道揚鑣。他們仍作為一個有凝聚力的球隊，但每個人進行他或她的一部分。每當球出去玩，還是玩的，否則中斷，球隊回來一起為下一個爭球-快速討論他們需要什么接下來要做，需要對戰略進行什么樣的變化。

敏捷Web設計師等項目開發者使用同一種不斷溝通在項目的每個階段，往往一次或多次的日子。隨著敏捷，團隊是自我組織和高度協作的，因為沒有一個人是球隊的領袖; 相反，團隊成員集體決定如何解決問題。客戶端是一個積極的參與者和成員隊伍，被稱為該項目的“所有者”的。項目業主提供指導和方向。

Scrum的簽入保持客戶了解（和高興）如何正在取得進展 – 還能使設計師適應實時變化。沒有人手忙腳亂地撤消或重做一個龐大的一件工作由于不良的初始通信。

最后的思考：你會去敏捷？
如果你 – 無論你是一個客戶端或網頁設計師 – 有興趣與團隊智慧和興趣的人的協作和工作動態，也許是時候考慮把你的下一個項目的生命敏捷方法。一旦你去敏捷，你可能不想回去。