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產品節奏關我何事？互聯網的產品節奏受哪些因素影響，如何應對？產品節奏能看到么？帶著這幾個疑問我們開始今天的討論。
　　一個互聯網產品的團隊往往包括產品經理、項目經理、運營經理、設計師、程序員、測試員等，如果我們把互聯網產品當做一個大樂章，那么這些角色就是演奏者，產品的節奏是大家一起演繹的，只有每個角色都了解整體的節奏，才能做出來有市場共鳴的產品。
　　那么互聯網產品的整體節奏是如何的呢？
　　百科上說：節奏是音樂中交替出現的有規律的強弱、長短之現象。
　　強弱和長短，都是相對立的。正是因為這些相互對立牽制的因素有規律的串在一起，才出來了優美的樂章。互聯網產品也是　　　　如此，會受到很多因素的影響，有的牽制、有的推動、有的讓你停止、有的因它爆發作為互聯網，技術為導向的時代漸去。內容為導向的門戶期過渡到了web2.0時代。而web2.0推崇的是以用戶為導向。各大互聯網平臺不惜代價圈用戶、圈市場。用免費的應用吸引更多的用戶。
　

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　“用戶”就是影響互聯網產品節奏的第一個因素。這是一個快節奏的開始。
　　現在越來越多的互聯網產品，受這個因素的影響，開始走“短平快”的路線。
　　短：產品從概念到上線，經歷的時間短，沒有人會投入大量的時間和精力去搞市場調研，弄幾十或上百頁的MRD和PRD；產品功能也簡單，功能樹不會搞得很長，用戶操作簡單，以一個主打功能來吸引用戶，這個功能用戶會很需要，用起來很爽。
　　平：產品相關的部門協作很平直，不會有瀑布式的簽字流程，往往成立專門的項目組，抱團來完成這個產品。避免出現因為跨部門協作而產生的延誤。我曾經看過一個SNS網站，僅因為《用戶使用條款》公司的法務部工作過于認真，給這個條款挑了一周的毛病，產品上線就硬生生的延后一周，原因是公司規定，產品上線單只要有一個部門沒有簽字確認，就無法上線。
　　快：通過資源調用、市場合作、運營推廣等方式快速的把產品推到用戶面前，是驢是馬先牽出來溜溜，實踐是檢驗真理的唯一標準。中國的網民數量，每年都在大幅度的增加，所以在做產品之前沒有辦法精確的去計算產品面臨的用戶規模，用戶都是各種應用培養起來的。加上信息化接觸的行業越來越廣，產品規劃期也很難去評估市場規模。有人說，短平快存在弊端，這樣的做法會因為主觀因素太多，制約了產品的發展。打游擊可以，但是要靠這種打法解放全人類是行不通的。們剛才講，節奏是相互制約的因素有規律的出現而產生的，當你發現“短平快”這種節拍開始制約產品發展的時候，其實互聯網產品大樂章中的第一個節拍也就出現了。著主打功能深入人心，產品的用戶越來越多，群體規模越來越大，我們會收集到各種各樣的用戶需求，于是第一個小高潮開始了，功能越來越多，版本更新的頻率在加快，用戶的規模通過這個階段更上一層樓到這里，影響互聯網產品節奏的第二個因素出現了，那就是“市場”。這部分節奏不僅快，而且擴散到了全局，開始有點氣勢了。
　　市場往往會刺激一款互聯網產品迅速的發展和迭代，也就是上文說的小高潮。這里指的市場包括用戶/客戶、合作伙伴、競爭對手。這三駕馬車把產品拉得飛快，用戶有很多需求要產品有新的功能來滿足、對外合作有越來越多的數據需要互通、隨著競爭對手的步伐產品也開始飛奔。用戶很興奮，又有新功能可以玩了；公司內部很亢奮，打仗一樣的人心惶惶；老板很勤奮，總是盯著產品人員提供他天花亂墜的想法。但是，這個階段看起來是高潮，其實埋藏著很多的風險，因為這三家馬車并沒有方向，往往是為了用戶而用戶、為了合作而合作，一不留神就把你拉進深淵。用戶不可能只是因為功能的更新而一直興奮下去，他們會疲憊，會發現越來越多沒用的垃圾功能，會遇到越來越多的bug，因為產品沒有精力去做細節，導致用戶體驗越來越差；公司內部亢奮的表現就是無休止的加班，誰都不知道明天這個產品會發生什么；老板的勤奮最終的結果是打一槍換個地方，沒有去思考如何把一個功能做精做透。
　　不是所有產品都能渡過這個看起來很美的小高潮，很大一部分產品會被這潮汐湮滅，例如8848、優化大師、超級兔子、網易泡泡、百度HI等等，5年前國內推出了上百款的網絡游戲，現在仍在運營的還有多少？
　　在小高潮之后需要一個平和的節奏作為過渡，我們稱這個時期為“糾結期”，因為第三個影響產品節奏的因素開始起作用，讓人又愛又恨的“商業利益”。節奏到這里開始放緩，進入規整狀態。　　
　　作為企業，利益當頭。作為產品，用戶優先。取舍之間很容易產生糾結。為什么這個因素會在此階段產生作用呢？因為通過前兩個階段的鋪墊，培育了頗具規模的市場。企業的人力、物力、財力投入都在加大，不可能永遠免費的做公益事業，去幫別人培養市場。
　　于是，開始專注的改良主打功能，希望找出盈利模式。在有限精力的前提下，突出主打功能必定會弱化一些輔助功能，最終導致某些功能被遺忘、被隱藏、被舍去。一個平臺無法做到滿足N類用戶的N*N種需求，產品必須做出取舍。這個過程會有些痛楚，大家日以繼夜加班完成的某項功能，可能在一周之后就要下線。很多工作人員會不適應這個階段，選擇離開。作為企業，不可能大刀闊斧的去砍功能，一般采取觀望態度，比較緩和的去處理。于是高潮之后的緩和期來臨。
　　企業在觀望什么呢？答案是： “環境”。
　　環境是影響互聯網產品節奏的第四個因素。到這里節奏明顯進入了徘徊期，就好似暴風雨前的寧靜，您可以預想到即將到來的節奏有多猛烈。這里所謂的環境，包括政策環境、互聯網環境、市場環境、資本環境等等。
　　在這個階段，產品的節奏看起來平緩，但是會有些雜亂，因為大家需要不斷的嘗試、抉擇和對市場漫長的培育，產品的內部矛盾愈演愈烈，開始有人失去信心、開始有人擔憂前景、開始有人撤離、開始有人提出顛覆性的建議。
　　今天，我們要挖出其中的規律，我希望各位看到這里，能多一些體諒和包容。因為產品如人，是有生命的，她們也在磕磕碰碰中成長，酸甜苦辣必須經歷。能走出這個階段的產品，說它偉大可能為時尚早，但至少是成功的，因為通過這個階段的歷練，產品已經具備了穩固的商業模式，進入良性的發展期，而且競爭對手很難超越。
　　別急，演奏還沒有結束。沒有人甘心把自己辛苦培養起來的市場被別人瓜分，企業會想著做大做強。可是沒有多少互聯網企業是大財主，而且互聯網字段里也沒有“慢”這個字眼，于是對于資金不充裕，又想迅速壟斷市場的企業來說，怎么辦呢？是的，最直接的解決辦法就是借力“資本市場”。這便是影響互聯網產品節奏的第五個因素。因為資本的刺激，節奏開始變得咆哮起來嗎，氣勢恢宏的節奏讓每個人感到窒息。
　　每談到這個因素我仍然心有余悸，很多企業就這樣被“綁架”的，刀光劍影從此正式上演。這些“強盜”的目的很明確，要求投資的企業快速的把市場做大，把蛋糕做大，然后上市，“強盜”套現走人，這種壓力從上至下，彌漫在公司的每個角落。伴著讓人緊張到窒息的節奏，時刻能聽到這樣的大合唱：“指標指標，確保完成！加速加速，加快速度！擴張擴張，迅速擴張！招人招人，加緊招人！”
　　精明的企業主們，左手蘿卜右手木棒，公司搬到了更大更敞亮更闊氣的寫字樓，加薪、加人手、加福利，這些因素都會或多或少的加速產品發展。值得注意的是，在刀光劍影中，并不是所有的刀劍都向著羔羊，這個階段公司內部的人事斗爭也會愈演愈烈，這是人性貪婪的一面，有錢了、規模大了、辦公環境好了都會將人性的這一面激活。我之所以要提這個，是因為這是互聯網企業發展的規律，職場常說優勝劣汰，這個階段的“優”已經超越了工作能力的范疇，你會開始感慨過去那種“短平快”的產品團隊只能成為回憶。
　　對于整個市場來講，資本對某個互聯網產品的注入，往往會帶來很多模仿者。Facebook 讓國內的SNS網站如潮水一般涌現、Youtube讓中國一夜之間出現了N個視頻分享網站、GroupOn更是讓中國瘋狂，買團購源碼的都借機發財。這樣的節奏恐怕只有在互聯網這個神奇的世界才會出現。
　　風險投資，就像一針腎上腺激素，這針扎進去，讓人體迅速的興奮起來，我們可以舉起超過自身體重數倍的東西。有的人開始自我膨脹，深信自己其實具備這樣的能力，于是把這產品原來的幾個支撐點全部砍掉，等藥效過去或激素被忽然抽走，只聽嘎嘣一聲，有人犧牲了！也有的人，打了激素不干正事，借以強壯的身體以欺人為樂，喝酒、泡吧、找小姐，生活開始糜爛，藥效過后自然一闋不振，在市場中沒有人會給你第二次機會。
　　應該如何對待呢？在把產品推到一定的市場高度，讓競爭對手望而生畏的同時，更重要的是，借這個機會，給產品找幾個牢固的支撐點，如果風投加注，產品就加高、格局加大。即使有一天風投把資金抽走，你的產品仍然能屹立在那里。所謂支撐點其實有很多，例如：用戶的習慣、用戶的依賴性、行業的標準、極具影響力的品牌、架設以你產品為中心的產業鏈等等。
　　當你建立了這些支柱，毫無疑問，這是一款偉大的互聯網產品。這時候會奏起凱旋的樂章，踩著鏗鏘的步伐走向一個新的戰場！說了這些，有人會疑惑，我全文提到的似乎并不是說產品，而是一個互聯網平臺，普通的產品哪來那么玄乎。其實無論哪個互聯網平臺最終都是從一個功能或者產品開始做起的。